來源：證券時報
作為國內綜合性水務龍頭企業(yè)，聯合水務（603291）已經實現從“水源頭”到“水龍頭”的全產業(yè)鏈布局。如何加快發(fā)展水利新質生產力，聯合水務給出了自己的答案。
“發(fā)展新質生產力實際上與我們水務運營的降本增效目標一致，也與我們攻克水環(huán)境治理障礙的目標一致。”聯合水務董事兼高級副總裁陳樵向證券時報記者表示，公司將繼續(xù)增強數字化、智能化等技術手段，“進一步發(fā)展智慧水務，打破信息孤島，達到決策輔助的目標，推動產生我們聯合水務新質生產力的發(fā)展。”
以智慧水務推動
發(fā)展新質生產力
成立于2003年的聯合水務，已經在行業(yè)內深耕20余載，是中國水務行業(yè)市場化改革進程的深度參與者。聯合水務專注于供水及污水處理主業(yè)，并積極進行產業(yè)鏈延伸，逐步實現了從“水源頭”到“水龍頭”的全產業(yè)鏈布局。
“根據現有業(yè)務屬性及戰(zhàn)略部署，我們已形成供水及衍生業(yè)務、污水處理與資源化利用、水環(huán)境和水生態(tài)修復業(yè)務三大主要業(yè)務板塊。”陳樵向證券時報記者表示，聯合水務的項目分布在國內9個省份16個城市，擁有26家運營公司，以及孟加拉國首都達卡市的1個供水運營公司。
今年2月20日，水利部黨組書記、部長李國英指出，要深入研究面向發(fā)展水利新質生產力、推進水利高質量發(fā)展的水利技術標準體系建設。3月12日，水利部召開部務會議，再次提到要加快發(fā)展水利新質生產力。
加快發(fā)展水利新質生產力，也成為聯合水務的奮斗目標。
“對于聯合水務來說，發(fā)展新質生產力實際上與我們水務運營的降本增效目標一致，也與我們攻克水環(huán)境治理障礙的目標一致。”陳樵向記者表示，針對運營成本的降低，聯合水務近年來實施了原材料集中采購、工藝調整、設備優(yōu)化選型等措施，“我們還在原材料研發(fā)方面下功夫，通過科技創(chuàng)新，發(fā)明了一種在污水處理時需要大量投加的新型復合碳源，大大降低了運營成本。”
目前，國內水環(huán)境治理行業(yè)面臨三大障礙：雨污分流不徹底、水生態(tài)系統破壞、運營難度大且成本高。為攻克這三大障礙，聯合水務圍繞“排口原位凈化”“水生態(tài)系統生境營造”“智慧運維”三大核心進行專利研發(fā)。就在去年，聯合水務旗下的科技平臺公司博瑞思已經獲得1項發(fā)明專利、13項實用新型專利、1件外觀設計專利、10件計算機軟件著作權共25項自主知識產權，形成了以自主知識產權為核心的“水環(huán)境生態(tài)治理綜合技術”體系，并成功獲評上海市高新技術企業(yè)。
隨著數字化時代的到來，智慧水務正在成為水務行業(yè)發(fā)展的新方向。
“我們將進一步發(fā)展智慧水務，推動聯合水務新質生產力的發(fā)展。”陳樵向記者透露，下一階段在智慧水務方面，除了整合生產、收費、管網、用戶、采購等水務大數據，打通信息孤島，優(yōu)化生產調度的同時，公司還將把財務管理、人事系統等涉及到企業(yè)資源配置的方方面面一起整合進智慧水務系統，“做到徹底的信息互聯互通，不僅為公司決策提供全局性指標數據，也進一步發(fā)展到智能輔助決策。”
率先“走出去”
促進海外水務項目落地
在夯實國內市場的基礎上，聯合水務響應“一帶一路”倡議，積極開拓南亞、東南亞等國際市場。
“東南亞和南亞國家水務行業(yè)尚處在發(fā)展初期，這些地區(qū)的供水及污水處理基礎設施相對落后、城鎮(zhèn)化率較低，但人口密集，用水需求高。”陳樵向記者解釋，聯合水務看中的是南亞和東南亞廣闊的市場空間和較大的回報空間。
孟加拉國達卡市Purbachal新城供水及配水設施開發(fā)PPP項目，是孟加拉國首個水務PPP項目，也是聯合水務在海外投資、建設并實施運營的首個供水項目。
“在孟加拉項目建設過程中，我們克服了重重困難，”回憶起當時的情景，陳樵不勝感慨。項目一期建設正好是在疫情期間，我們的中方團隊沒法過去，所以就招聘了孟加拉國當地優(yōu)秀的施工管理人員，通過在國內遠程的方式進行管理指導。2022年底，聯合水務派駐中方管理團隊入駐孟加拉項目當地。經過中孟團隊的共同努力，終于在2023年1月底成功實現項目一期正式通水投產的目標。
截至目前，孟加拉國達卡新城供水項目二期工程也已進入前期準備階段。項目建設充分考慮Purbachal新城的現階段以及未來區(qū)域發(fā)展的用水需求，設計供水能力為34萬噸/日，并配套建設了高標準水質檢測中心。項目全部建設完成后，將為Purbachal新城的200萬居民提供高質量供水服務。
目前在孟加拉項目上，聯合水務有一支經驗豐富的中方管理團隊帶隊，并且在當地招聘了孟加拉本土的員工和技術人員，累計帶動當地就業(yè)達601人；同時，公司在中國招聘了孟加拉留學生，在國內的水廠學習鍛煉后再反向輸送回孟加拉項目。
“孟加拉項目一期的竣工，對公司來說具有從0到1的意義，標志著我們從建設階段走到了運營階段，實現了真正意義上的海外運營項目。”陳樵直言，這為聯合水務海外市場的拓展及項目建設落地積累了寶貴經驗。
以孟加拉項目作為公司海外版圖的第一站，聯合水務將繼續(xù)憑借自身的國際化人才、技術和模式的輸出，緊跟國家“一帶一路”倡議，繼續(xù)開發(fā)南亞和東南亞水務市場，深度挖掘性價比高、盈利能力強、風險可控的海外投資項目，并促進海外水務項目落地。
尋找合適投資標的
提升國內市占率
按照“輕重并舉+科技賦能”的發(fā)展方針，聯合水務正在積極穩(wěn)健實施新項目投資、兼并收購重組等擴張戰(zhàn)略，進一步做強做大供水及衍生業(yè)務、污水處理與資源化利用業(yè)務、水環(huán)境和水生態(tài)修復業(yè)務等主營業(yè)務。
“公司將立足自身和投資者的資源優(yōu)勢，培育新的利潤增長源，實現公司持續(xù)、健康、快速發(fā)展，致力于將公司打造成為綜合性、全方位的具有國內和國際影響力的優(yōu)秀水務企業(yè)。”陳樵表示，未來，聯合水務將繼續(xù)圍繞水務產業(yè)鏈上下游延伸，尋求合適的投資標的，通過不斷實施新項目投資、并購重組，持續(xù)擴大供水和污水處理規(guī)模，提升國內市場占有率。
需要強調的是，聯合水務還有更大的成長空間。
從供水方面來看，隨著經濟增長、工業(yè)園區(qū)發(fā)展及城鎮(zhèn)化進程加快，我國供水總量及全國用水需求總量持續(xù)增長；在國家深化供水價格改革，落實水價標準和收費制度，建立合理回報機制的政策驅動下，供水價格有望進入調價新周期。
從污水處理方面來看，隨著經濟發(fā)展及國家環(huán)保政策帶動，我國城市及縣城污水處理能力與污水處理量快速提升；在提標改造、理順污水項目定價調價機制等有利因素推動下，污水處理費有較大提價空間。與此同時，近年來污水資源化趨勢加速，再生水利用量增長較快，再生水利用率仍有較大提升空間。
分析人士認為，國內水務行業(yè)整合的力度會進一步加大，有技術前景和規(guī)模優(yōu)勢突出的水務企業(yè)也將加快區(qū)域布局，介入其他區(qū)域供水和污水處理業(yè)務并加快拓展新業(yè)務，行業(yè)集中度有望進一步提升。
在去年5月，中共中央、國務院發(fā)布《國家水網建設規(guī)劃綱要》，為我國國家水網的建設提出了明確目標的發(fā)展方向，其中提到要進一步推動水利基礎設施建設，保障水資源安全、促進水生態(tài)保護。“聯合水務一定會抓住大好機遇，為國家水網2035年的目標實現貢獻力量。”陳樵強調。
