北京ABB電氣傳動系統(tǒng)有限公司舉行成立10周年慶�；顒�

電力和自動化技術(shù)領(lǐng)域的全球領(lǐng)導(dǎo)廠商，全球500強(qiáng)企業(yè)，ABB集團(tuán)之名已震天下。ABB傳動業(yè)務(wù)十年來在中國的年平均增長超過40％，作為ABB集團(tuán)旗下的中國乃至亞太地區(qū)的電氣傳動代表，剛剛遷入新址的北京ABB電氣傳動系統(tǒng)有限公司及其領(lǐng)軍人物無疑受到了我們極大的關(guān)注。

風(fēng)雨聚菁華  傳動冠華夏

——訪北京ABB電氣傳動系統(tǒng)有限公司總裁陶諾·海諾拉先生

文/傅昆

    天下熙熙，皆為利來，天下攘攘，皆為利往。在大多數(shù)人的眼里，開創(chuàng)事業(yè)，激流勇退，衣錦還鄉(xiāng)，此生足矣。我們每天都能看到這不變的程式在盡情上演，早已見慣不驚。然而，我實在沒有意料到的是，這次采訪的對象，竟然在長達(dá)22年的ABB職業(yè)風(fēng)雨中，連續(xù)奔波于芬蘭、加拿大與中國，為ABB的世界傳動業(yè)務(wù)立下汗馬功勛，至今勇氣不衰，風(fēng)度不減，笑迎挑戰(zhàn)。吾生有涯，而知也無涯，真正的勇者，當(dāng)如斯持續(xù)進(jìn)取，不斷超越是也。

    風(fēng)雨聚菁華，傳動冠華夏。如今的ABB電氣傳動品牌在中國已是家喻戶曉，牢牢占據(jù)了傳動市場的主流地位。據(jù)來自ARC研究機(jī)構(gòu)的資料顯示，在如今的亞太區(qū)交流傳動市場，ABB電氣傳動產(chǎn)品已經(jīng)摘得了市場第一的占有率，廣泛應(yīng)用于電力、冶金、紡織、石化、水泥、造紙等等各個行業(yè)領(lǐng)域。2004年，ABB傳動在中國更是獲得了超過一億美元的訂單。2005年3月，ABB傳動位于印度班加羅爾的新公司開業(yè)；2005年9月，ABB傳動位于愛沙尼亞的新公司揭幕；2005年9月12日，投資1000萬美元新建的北京ABB電氣傳動系統(tǒng)有限公司新址又盛大登場。

    面對飛速發(fā)展的業(yè)務(wù)，面對中國當(dāng)前節(jié)能降耗需求的重大機(jī)遇，面對自身日益龐大的組織機(jī)構(gòu)和生產(chǎn)線，ABB傳動中國業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)人眼中，又會有怎樣的考量？我們走進(jìn)了這座僅一期工程即占地上萬平米的新辦公樓，也走進(jìn)了ABB中國傳動掌門人的世界。

 

源出名門 逐鹿神州

    當(dāng)我們第一次見到這位臉色紅潤，嚴(yán)謹(jǐn)中時而露出微笑的芬蘭人時，撲面而來的是一種大氣。陶諾·海諾拉先生站在新公司會議室里，與這里方正、素雅的環(huán)境相得益彰，融為一體，很是給人以寬容博大，高山仰止的氣息。我感受著這里給我的第一印象，心里不禁微微感嘆，果然深具源出世界500強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)范。

    ABB集團(tuán)的歷史可能大家早已熟知，作為電力和自動化技術(shù)領(lǐng)域的全球領(lǐng)導(dǎo)廠商，總部位于瑞士蘇黎世的ABB集團(tuán)，目前在全球100多個國家開展業(yè)務(wù)，擁有十萬多名員工，每年有超過1000多項的專利技術(shù)問世。ABB自1994年開始將中國總部遷至北京，經(jīng)過在華連續(xù)多年超過兩位數(shù)的增長，ABB目前在中國已經(jīng)擁有24家合資與獨資企業(yè)，員工總數(shù)八千多人，2004年在華訂單總額達(dá)到26億美金。

    而成立于1994年的北京ABB電氣傳動系統(tǒng)有限公司，是ABB集團(tuán)在中國地區(qū)的第一批業(yè)務(wù)公司，主要供應(yīng)交、直流傳動產(chǎn)品。公司甫一成立，作為這一合資公司的總經(jīng)理，陶諾先生便受命開始了其開拓ABB在華業(yè)務(wù)的艱辛歷程。在此之前，他曾先后在芬蘭Stromberg Oy公司擔(dān)任過研發(fā)工程師、銷售工程師、出口部經(jīng)理等職務(wù)。隨著1987年該公司被ABB收購之后，陶諾先生加入了ABB。在這里，他獲得了人生的第二次起飛。1990－1991年，作為ABB加拿大公司交流與直流傳動部市場經(jīng)理，陶諾先生成功地將ABB變頻器首次突入加拿大市場，在兩年之內(nèi)使ABB在加年銷售額從零升至數(shù)百萬美元。由于成效卓越，1992－1994年，陶諾先生又回到故鄉(xiāng)芬蘭，先后擔(dān)任ABB芬蘭公司的直流和交流傳動市場經(jīng)理，負(fù)責(zé)全球業(yè)務(wù)。來自芬蘭，回歸芬蘭，至此，他的職業(yè)人生算是畫完了第一個圈。

    1994年8月30日，對陶諾先生來說應(yīng)該是很難忘卻的——接掌北京ABB電氣傳動系統(tǒng)有限公司總經(jīng)理，開拓全球最大市場的傳動業(yè)務(wù)，無疑意味著其職業(yè)生涯中最大挑戰(zhàn)的到來。在這里，他整整干了4年，4年內(nèi)，ABB在中國交流與直流傳動產(chǎn)品市場的占有率從零躍居市場第二位。2003年，他再度出任北京ABB電氣傳動系統(tǒng)有限公司總裁，ABB的在華電氣傳動業(yè)務(wù)也再次獲得了質(zhì)的突破，自2003年起開始高居中國傳動市場首位，將原先雄踞中國市場的競爭對手甩到了后面。逐鹿中原，問鼎神州，ABB傳動在他的領(lǐng)導(dǎo)下，終于騰空而起，完勝對手。

 

梅花香自苦寒來

    榮譽(yù)易道，艱辛難盡�？此坪唵蔚某晒�，其背后往往蘊(yùn)藏著不為人知的磨礪。這一點，我已隱隱從陶諾先生紅潤臉色下難以掩飾的風(fēng)霜中讀了出來。其實，單單翻閱他的簡歷就能看出來，從芬蘭到加拿大，從加拿大到芬蘭，再從芬蘭到中國，從中國到芬蘭，如今又回到中國，簡直是四海為家。他憑借勇者無往的斗志，只知奮力而前行。

    談到成功的背后，陶諾先生卻絲毫未提一己之功。在他看來，ABB傳動在中國的成功，來自三個方面的主要因素：堅持長期發(fā)展戰(zhàn)略；營造公司文化；注重人力資源和卓越管理。陶諾先生認(rèn)為，管理者眼光一定要長遠(yuǎn)，中國ABB傳動業(yè)務(wù)的發(fā)展，首先是在符合ABB集團(tuán)的全球發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上制定自身的長期發(fā)展規(guī)劃，而非簡單的短期目標(biāo)。目前ABB最高決策層期待中國在3年后替代美國和德國市場而成為集團(tuán)的第一大市場，計劃在2008年之前，再投入至少1億美元建造新的生產(chǎn)線和工廠，再招募5000名本地人才，每年在中國能達(dá)到20％的增長率，實現(xiàn)有機(jī)增長，并在中國建立新的研發(fā)中心。陶諾先生看到了中國當(dāng)前迫切的節(jié)能需求對于傳動系統(tǒng)的重大機(jī)遇，因此強(qiáng)調(diào)針對中國用戶，開發(fā)創(chuàng)新。據(jù)介紹，通過ABB的傳動系統(tǒng)，不僅可以節(jié)能，更能高效利用能源，ABB的產(chǎn)品甚至可以很簡捷地幫助用戶計算出節(jié)約的能源量和收益數(shù)。公司文化是一個企業(yè)持續(xù)發(fā)展的靈魂。北京ABB電氣傳動公司從來不將自己定位于外國公司，而是強(qiáng)調(diào)國際化公司，這一文化戰(zhàn)略的確令人稱道。在別的很多外國公司，中方和外籍員工之間往往存在所謂的“玻璃天花板”，意即看得見摸不著的深層次溝通障礙。而在陶諾先生這里，卻是求同存異，和睦共處。技術(shù)出身的他，也同樣非常注重人力資源培育和卓越的管理，如今的北京ABB電氣傳動公司已成為一個擁有二百多名員工，訂單額卻高達(dá)上億美元的高效率的企業(yè)，從直流到交流，從低壓到中壓，從電機(jī)到變頻器，北京ABB電氣傳動公司的產(chǎn)品已經(jīng)面向全亞洲供貨。

    寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。ABB傳動在中國的迅速發(fā)展，凝聚著一批像陶諾先生這樣潛心鉆研，苦心經(jīng)營，用心培育的ABB精英們的心血，才能厚積而薄發(fā)，一發(fā)而不可收。

 

人生不息  挑戰(zhàn)不止

    在這個世界上，有一種比成功更為寶貴的東西，那就是人生的不懈追求。身處逆境的時候自強(qiáng)不息，取得成功的時候更當(dāng)奮斗不止。當(dāng)11年前陶諾先生執(zhí)掌北京ABB電氣傳動的時候，一切意味著從零摸索。那個時期的中國，即便在北京這樣一個中國領(lǐng)土上最為開放的城市，絕大多數(shù)員工仍然是英語水平低下，計算機(jī)基礎(chǔ)薄弱，生產(chǎn)操作能力有限。語言障礙，巨大的企業(yè)文化差異，幾乎成了這位芬蘭人那一段時期最困惑、最迷惘、最煩惱的主題。良好的耐心，卓越的培訓(xùn)，嚴(yán)格的管理，憑借多年的國外經(jīng)驗，陶諾先生籍此攻克了一個又一個難關(guān)。時至今日，當(dāng)環(huán)境越來越好，一切也越來越順手的時候，陶諾先生卻感覺到挑戰(zhàn)更為艱巨了。作為一個頗具戰(zhàn)略眼光的經(jīng)理人，他正在思考，如何在保持業(yè)務(wù)和公司組織機(jī)構(gòu)快速增長的同時，緊抓人力資源和組織管理。正所謂攻城容易護(hù)城難，隨著ABB在中國傳動業(yè)務(wù)的迅猛發(fā)展，如何相應(yīng)提高組織機(jī)構(gòu)的運(yùn)轉(zhuǎn)速度，保證持續(xù)發(fā)展的動力，開始成為擺在陶諾先生面前的新一輪挑戰(zhàn)。

    雇傭好的員工，整合整體結(jié)構(gòu)，進(jìn)行系統(tǒng)化專業(yè)化生產(chǎn)，最終建立一個卓越的學(xué)習(xí)型組織，是當(dāng)前陶諾先生挑戰(zhàn)自身的理想目標(biāo)。21世紀(jì)是學(xué)習(xí)型社會，而未來最成功的企業(yè)將是“學(xué)習(xí)型組織”——一種靈活、有彈性，不斷以學(xué)習(xí)創(chuàng)造持久競爭優(yōu)勢的組織。面對全球企業(yè)環(huán)境的變遷，北京ABB電氣傳動正在陶諾先生的領(lǐng)導(dǎo)下，致力于建設(shè)一個學(xué)習(xí)型公司，他的下一個目標(biāo)，將是到2008年的時候，ABB傳動至少保持兩倍于市場增長的的年平均增長率。

    人生不息，挑戰(zhàn)不止，方為勇之大者。跨越22年的挑戰(zhàn)與激情，一個依然躊躇滿志，豪情滿懷的芬蘭人，正佇立在異國的天空下，不倦不休地詠吟著自己那如刀的歲月傳奇。